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該局積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律和形式，結合實際在局本部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所扎實推行企業(yè)安全文化、執(zhí)行文化、責任GYLY真空濾油機文化、廉潔文化與服務文化建設，同時將幸福南網建設融入企業(yè)文化的各子文化中，開展了“一封家書叮囑安全”、“你的安全是全家的幸福”家屬座談會、“幸福南網大訪談”以及“廉潔從業(yè)，守望幸福”等一系列推GYLY真空濾油機陳出新的幸福南網建設活動。在文化建設中，該局要求做到企業(yè)文化“進班組進員工 進戰(zhàn)略”，以“一個黨員一面旗幟”在各個班組定期開展班組文化學習，將企業(yè)文化融入基層工作。同時，積極開展班組建設，堅持企業(yè)文化從班組抓、從人心抓、從GYLY真空濾油機細節(jié)抓。及時掌握職工思想狀態(tài)，使黨建工作切切實實的做到職工的心坎上。
以“建制度、定方案、創(chuàng)條件、豐形式、強過程、重保障”為思路，建立了“調控雙技能培訓系統(tǒng)化管理體系”，截止GYLY真空濾油機目前，已培養(yǎng)出 9 名具備調度、監(jiān)控雙技能復合型人才。“大運行”持續(xù)完善提升階段，永川供電局修訂管理制度 56 個，優(yōu)化和調整業(yè)務流程 18 個，順利應對了重慶主網二級運行風險工作 4 項，永川主網一級運行風GYLY真空濾油機險工作 7 項、二級運行風險工作 64 項、三級運行工作 22 項。
為充分發(fā)揮人物的凝聚GYLY真空濾油機功能、激勵功能和輻射功能，進一步提高廣大員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，公司不斷加強典型的培植與管理，開展“每月一星”評比活動，并由此產生每季度的“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”人員，打破輪流坐莊的“大鍋飯”模式，著力打造職工身邊的明星，充分發(fā)揮他們的*帶頭作用和示范效應，逐步讓員工把學先GYLY真空濾油機進、當典型成為一種自覺行動。
并表示，我們文成供電局今天所取得的一切成績，離不開離退休老同志們的努力，是他們過去的辛勤工作為我們打下的堅實基礎，凝聚著廣大離退休干部職工的智慧與心血。雖然他們已經離退休，但仍心系電力事業(yè)發(fā)展，在力所GYLY真空濾油機能及的范圍內，通過不同的方式和途徑，積極支持、參與文成電力事業(yè)的改革與發(fā)展。希望各位老同志一如既往地關心、支持文成電力的發(fā)展，繼續(xù)為加快文成電力發(fā)展步伐做出新的貢獻。
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